Hướng dẫn Phương Pháp Trả Lương Theo 3P – Con Đường Tất Yếu Của Doanh Nghiệp Khi Hội Nhập

[Diễm Phước]

Phương pháp trả lương theo 3P trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế sâu rộng như hiện nay, các doanh nghiệp Việt nam đã, đang và sẽ phải đương đầu với các tập đoàn, công ty nước ngoài trong việc chiêu mộ và giữ chân nhân sự tài giỏi. ​

Một trong những yếu tố thu hút và duy trì được một đội ngũ nhân viên ưu tú chính là hệ thống tiền lương, tiền thưởng công bằng và Lương 3P một công cụ quan trọng mang tính chiến lược của quản trị nguồn nhân lực.
>>> Xem thêm: Review Khóa Học Quản Trị Nhân Sự Ở Đâu Tốt Nhất

​

I. Lương 3P là gì?​

Lương 3P là cơ chế trả tiền lương dựa trên các tiêu chí có sẵn và dựa vào đó người quản lý nhân sự có thể bao quát được hiệu quả công việc của từng nhân viên trong công ty. Trả lương 3P là phương pháp đang được áp dụng tại rất nhiều công ty tại Việt Nam. ​

Mục tiêu của phương pháp trả lương theo 3P là hướng tới đảm bảo sự công bằng nội bộ và thị trường trong trả lương, qua đó đảm bảo khả năng thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động.​

3P bao gồm POSITION – PERSON – PERFORMANCE

Pay for Position – Trả lương theo vị trí (P1): Xây dựng tiêu chuẩn của từng vị trí và đánh giá vị trí công việc để trả lương theo giá trị của vị trí nhằm đảm bảo việc trả lương công bằng, giúp mỗi doanh nghiệp chủ động trong việc trả lương. Bản chất của việc trả lương theo vị trí là XÁC ĐỊNH XEM MỖI VỊ TRÍ TRONG DOANH NGHIỆP CÓ GIÁ BAO NHIÊU ĐỂ TRẢ LƯƠNG CHO ĐÚNG GIÁ.

Pay for Person – Trả lương theo cá nhân (P2): Xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí (năng lực chuẩn hay gọi là năng lực mong đợi) và đánh giá NĂNG LỰC THỰC TẾ của mỗi nhân viên để so sánh với năng lực CHUẨN xem nhân viên đạt bao nhiêu %, làm cơ sở để trả lương theo năng lực để hạn chế việc phán xét/nhận định về năng lực của nhân viên một cách cảm tính.

Pay for Performance – Trả lương theo hiệu quả, kết quả công việc (P3): Hoạch định mục tiêu, xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART cho từng phân tầng chức năng và vị trí, đánh giá hiệu quả trên cơ sở việc thực hiện KPI nhằm liên kết chính sách như trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, … đảm bảo nguyên tắc công bằng.​

II. Lợi ích của việc trả lương theo 3P​

Quản lý nhân sự cần phải dung hòa được nhu cầu thiết yếu của người lao động và lợi ích của người sử dụng lao động để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và thịnh vượng.

Phương pháp trả lương theo 3P là cơ sở quan trọng cho công tác tuyển dụng và đào tạo. Nhờ vào tiêu chuẩn năng lực của từng vị trí đã xây dựng mà chúng ta thực hiện công tác tuyển dụng sát nhu cầu hơn. Nhờ vào kết quả đánh giá năng lực mà giúp doanh nghiệp nhìn thấy những nhân viên tiềm năng để kịp thời bồi dưỡng và phát triển. Ngược lại, qua kết quả đánh giá năng lực mà chúng ta phát hiện ra những nhân viên chưa có năng lực nhằm thiết lập các chương trình đào tạo phù hợp.

Tạo sự công bằng nội bộ là cách thức xây dựng thang bảng điểm theo P1 và P2 thì công bằng bên ngoài là việc xác định mức lương thị trường đang trả cho các vị trí, theo từng quy mô doanh nghiệp dựa vào khảo sát thị trường để xác định mức lương phù hợp với nhu cầu, từ đó các doanh nghiệp có thể thu hút nhân tài qua chính sách lương của mình.

Phương pháp trả lương theo 3P là phương tiện ghi nhận thành tích tốt nhất, là đòn bẩy quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Nhờ có KPI và đánh giá nhân viên mà chúng ta biết và ghi nhận hiệu quả làm việc của nhân viên nhằm kịp thời khen thưởng xứng đáng và công bằng, giúp nhân viên biết tự hoạch định công việc, lo lắng và cố gắng cao độ để đạt được KPI.

Hình thức trả lương 3P sẽ khuyến khích nhân viên quan tâm nhiều hơn đến kết quả thực hiện cuối cùng và có nhiều đóng góp để hạn chế các rủi ro, hiệu quả xấu nhất có thể xảy ra, dẫn tới năng suất làm việc nhân viên cao hơn, hiệu quả hơn và doanh nghiệp chi ra khoản lương phù hợp hơn với tình hình kinh doanh vào từng thời điểm.

Giúp người lao động nhận thức rõ các vấn đề làm thế nào để được hưởng lương cao và thu nhập tốt hơn, từ đó họ có thể phấn đấu, cạnh tranh để đem lại hiệu quả cho cho chính bản thân, cũng như cho doanh nghiệp.

Với những lợi ích mà lương 3P mang lại, doanh nghiệp nên áp dụng trong cơ chế trả tiền lương của mình để có thể quản lý doanh nghiệp tốt hơn. ​

III. Áp dụng phương pháp trả lương theo 3P phù hợp và hiệu quả​

Để áp dụng hiệu quả phương pháp trả lương theo 3P khoa học này vào doanh nghiệp thì chúng ta cần phải hiểu được bản chất của nó và tình hình của mỗi doanh nghiệp để chúng ta có lộ trình xây dựng và áp dụng phù hợp.​

Giai đoạn đầu phải xây dựng và áp dụng P1 và P2 trước để xác định giá trị của từng vị trí và xác định năng lực thực tế của nhân viên, rồi sau đó mới xem xét xây dựng và áp dụng P3. Hoặc khi xây dựng và áp dụng P3 chúng ta chọn để làm trước các bộ phận như kinh doanh, bán hàng, …

Cần có kinh nghiệm trong từng lĩnh vực của doanh nghiệp để xây dựng các KPI sát thực tế, không mang tính rập khuôn mà phải đảm bảo yếu tố SMART để tạo thử thách, lối kéo nhân viên cố gắng để hoàn thành KPI.
Khi áp dụng Phương pháp quản trị mục tiêu thì doanh nghiệp cũng đồng xây dựng các chính sách phù hợp để liên kết khi nhân viên đạt hoặc vượt mục tiêu.

Kết luận: Bản chất của phương pháp trả lương theo 3P là giải quyết những vấn đề cơ bản nhưng quan trọng mà mỗi doanh nghiệp chưa làm được. ​

Trong bối cảnh doanh nghiệp khó khăn thì lương theo 3P, áp dụng hệ thống đánh giá theo vị trí, năng lực và chất lượng hết sức cần thiết để đảm bảo tính cạnh tranh nội bộ và thu hút được người giỏi về làm việc.​

Hy vọng bài viết trên trang Diễn đàn Nhân sự hôm nay sẽ mang lại nhiều thông tin hữu ích cho bạn và doanh nghiệp!
>>> Xem thêm:​

• Lương tháng 13
• Deal Lương Là Gì? Cách DEAL Lương Hiệu Quả​
• Điểm thay đổi khác biệt trong cách tính lương công chức hiện nay​
• Những khoản phúc lợi cần quan tâm bên cạnh mức lương của bạn
• Những điểm mới về tiền lương & thưởng của NLĐ

​

 

[Cát Tường]

Bạn có tài liệu về lương 3p không cho mình xin với