Hóa Liên
New member
- Bài viết
- 2
- Lượt thích
- 0
Để có thể thích nghi được với môi trường, xã hội luôn biến động như vậy, đòi hỏi chúng ta phải học tập không ngừng. Doanh nghiệp cũng như thế, để có bắt kịp với thị trường, vươn lên dẫn đầu, làm chủ thị trường thì việc không ngừng nâng cao năng lực nhân viên, đào tạo nhân viên theo sự định hướng phát triển của Doanh nghiệp là vô cùng cần thiết. Trọng trách này được đặt lên vai người làm công tác đào tạo nhân sự trong Doanh nghiệp.
Thông thường, để có được nhân sự phù hợp, doanh nghiệp thường sẽ áp dụng một trong hai cách sau hoặc là cả 2: Tuyển dụng và đào tạo.
Nhưng tuyển dụng thường gặp một số bất lợi:
1, Phải hiểu được định hướng phát triển của Doanh nghiệp
Muốn định hướng, lên kế hoạch đào tạo nhân sự theo kế hoạch phát triển của doanh nghiệp thì phải hiểu được định hướng phát triển của Doanh nghiệp cũng như lĩnh vực kinh doanh của Doanh nghiệp đó.
2, Có kỹ năng đánh giá, phân tích, nhận biết nhu cầu đào tạo
ASK (viết tắt của Attitude – Skill – Knowledge) là mô hình năng lực (Competence Model) đưa ra những tiêu chuẩn nghề nghiệp cho các vị trí công việc trong doanh nghiệp dựa trên 3 tiêu chí: Thái độ (Attitude), Kỹ năng (Skill) và Kiến thức (Knowledge).
• Cần phải kiểm tra, đánh giá được ASK của nhân viên để nhận biết được kỹ năng, kiến thức hiện tại của nhân viên đang ở mức độ nào.
• Biết được ASK yêu cầu để phù hợp với định hướng phát triển.
• Phân tích ASK trước đào tạo (ASK yêu cầu – ASK hiện có = ASK đào tạo)
• Phân tích ASK sau đào tạo, một lần nữa lại so sánh với ASK yêu cầu của công việc và lại lặp lại quy trình đào tạo.
3, Linh hoạt áp dụng các phương pháp đào tạo, cách thức tiếp cận đối với từng đối tượng
Bộ phận nhân sự đại diện công ty làm việc với con người, với từng cá nhân nhân viên, đào tạo nhân sự cũng không phải ngoại lệ. Tùy vào thời gian cũng như công việc, khó mà có thể thu xếp một khoảng thời gian thống nhất để có thể tổ chức đào tạo tổng thể. Với trường hợp này, hình thức đào tạo online lại là một giải pháp tốt. Ngoài ra, với mỗi cá nhân nhân viên, mục tiêu và định hướng phát triển của cá nhân trong doanh nghiệp cũng như trong cuộc sống là khác nhau, người làm đào tạo cần phải biết được điều này, thiết kế chương trình đào tạo không những phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp mà còn phù hợp với định hướng phát triển bản thân của mỗi cá nhân.
4,Đi sâu, đi sát với các bộ phận nhiên viên, kịp thời kiểm tra, đánh giá
Để có thể tổ chức đào tạo tốt, đào tạo ra những nhân sự phù hợp với sự phát triển của Doanh nghiệp, Cán bộ nhân sự phụ trách đào tạo cần phải đi sâu, đi sát tới nhân viên, tránh tình trạng “Quan liêu” thì mới có thể nắm bắt được tình hình, hoàn cảnh mỗi nhân viên cũng như định hướng phát triển của mỗi cá nhân và lên kế hoạch đào tạo phù hợp cho nhân viên đó.
=> Kết luận, việc đào tạo trong mỗi doanh nghiệp là vô cùng cần thiết và không ai có thể phù nhận được tâm quan trọng của đào tạo nhưng vì nhiều lý do, các doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa chú tâm nhiều vào công tác đào tạo trong doanh nghiệp. Hi vọng, thông qua bài viết này, có thể cung cấp một góc nhìn mới về đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp ở Việt Nam qua đó đẩy mạnh công tác đào tạo cũng như xây dựng hệ thống nhân sự làm đào tạo trong các Doanh nghiệp hiện nay.
Thông thường, để có được nhân sự phù hợp, doanh nghiệp thường sẽ áp dụng một trong hai cách sau hoặc là cả 2: Tuyển dụng và đào tạo.
Nhưng tuyển dụng thường gặp một số bất lợi:
- Thông thường, khi một mặt hàng có chất lượng tốt trên thị trường, đã được thị trường kiểm chứng thì giá cả của mặt hàng đó sẽ đắt. Nhân sự cũng vậy, một nhân sự đã có tay nghề, có kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn tốt thì cái giá để có thẻ chiêu mộ về cho Doanh nghiệp cũng rất cao.
- Ở Việt Nam, những nhân sự thực sự có chất lượng không có nhiều, điều này dẫn tới việc, mặc dù nhà tuyển dụng sẵn sàng trả một cái giá tương đối cao nhưng vẫn không tuyển được nhân sự chất lượng thật sự...
- Vậy, giải pháp tối ưu để phát triển nhân sự theo định hướng phát triển của doanh nghiệp vẫn là đào tạo. Nếu nó tối ưu như vậy, vậy tại sao công tác đào tạo nhân sự ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa được phổ biến và cũng chưa được đầu tư xứng đáng với tầm quan trọng của nó?
- Phần lớn người làm đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp chỉ có thể tổ chức về mặt hành chính tốt. Ngoài ra, việc thiết kế chương trình giảng dạy sao cho phù hợp với định hướng phát triển, chiến lược của Doanh nghiệp, phù hợp với định hướng phát triển của cá nhân mỗi nhân viên thì chưa hề đi sâu, đi sát.
- Khó bố trí được thời gian đào tạo: đa số các nhân viên trong các doanh nghiệp thành công, đều có kế hoạch công tác bận rộn tối đa. Hầu hết họ không có thời gian tham gia các khóa đào tạo tập trung, đặc biệt là các khóa tập trung dài ngày.
- Kinh phí đào tạo eo hẹp.
- Nhân viên sau khi được đào tạo bỏ việc, chuyển cơ quan khác...
1, Phải hiểu được định hướng phát triển của Doanh nghiệp
Muốn định hướng, lên kế hoạch đào tạo nhân sự theo kế hoạch phát triển của doanh nghiệp thì phải hiểu được định hướng phát triển của Doanh nghiệp cũng như lĩnh vực kinh doanh của Doanh nghiệp đó.
2, Có kỹ năng đánh giá, phân tích, nhận biết nhu cầu đào tạo
ASK (viết tắt của Attitude – Skill – Knowledge) là mô hình năng lực (Competence Model) đưa ra những tiêu chuẩn nghề nghiệp cho các vị trí công việc trong doanh nghiệp dựa trên 3 tiêu chí: Thái độ (Attitude), Kỹ năng (Skill) và Kiến thức (Knowledge).
• Cần phải kiểm tra, đánh giá được ASK của nhân viên để nhận biết được kỹ năng, kiến thức hiện tại của nhân viên đang ở mức độ nào.
• Biết được ASK yêu cầu để phù hợp với định hướng phát triển.
• Phân tích ASK trước đào tạo (ASK yêu cầu – ASK hiện có = ASK đào tạo)
• Phân tích ASK sau đào tạo, một lần nữa lại so sánh với ASK yêu cầu của công việc và lại lặp lại quy trình đào tạo.
3, Linh hoạt áp dụng các phương pháp đào tạo, cách thức tiếp cận đối với từng đối tượng
Bộ phận nhân sự đại diện công ty làm việc với con người, với từng cá nhân nhân viên, đào tạo nhân sự cũng không phải ngoại lệ. Tùy vào thời gian cũng như công việc, khó mà có thể thu xếp một khoảng thời gian thống nhất để có thể tổ chức đào tạo tổng thể. Với trường hợp này, hình thức đào tạo online lại là một giải pháp tốt. Ngoài ra, với mỗi cá nhân nhân viên, mục tiêu và định hướng phát triển của cá nhân trong doanh nghiệp cũng như trong cuộc sống là khác nhau, người làm đào tạo cần phải biết được điều này, thiết kế chương trình đào tạo không những phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp mà còn phù hợp với định hướng phát triển bản thân của mỗi cá nhân.
4,Đi sâu, đi sát với các bộ phận nhiên viên, kịp thời kiểm tra, đánh giá
Để có thể tổ chức đào tạo tốt, đào tạo ra những nhân sự phù hợp với sự phát triển của Doanh nghiệp, Cán bộ nhân sự phụ trách đào tạo cần phải đi sâu, đi sát tới nhân viên, tránh tình trạng “Quan liêu” thì mới có thể nắm bắt được tình hình, hoàn cảnh mỗi nhân viên cũng như định hướng phát triển của mỗi cá nhân và lên kế hoạch đào tạo phù hợp cho nhân viên đó.
=> Kết luận, việc đào tạo trong mỗi doanh nghiệp là vô cùng cần thiết và không ai có thể phù nhận được tâm quan trọng của đào tạo nhưng vì nhiều lý do, các doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa chú tâm nhiều vào công tác đào tạo trong doanh nghiệp. Hi vọng, thông qua bài viết này, có thể cung cấp một góc nhìn mới về đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp ở Việt Nam qua đó đẩy mạnh công tác đào tạo cũng như xây dựng hệ thống nhân sự làm đào tạo trong các Doanh nghiệp hiện nay.
